接着上一篇继续,前面两篇算是把从创业开始发展到今天的整个过程大体说了一遍,但是接下来的文字才是真正我想要和大家分享和探讨的。

这个话题就是:作为一个技术合伙人,职责到底应该是什么?

其实随着公司的发展,我就一直在思考这个问题:一方面是来自于担心公司技术进度失控的不安全感,一方面是来自于自己不再有太多时间编码,而带来的对自身技术能力落伍的担心。

还是按照创业的阶段来说吧。

一、创业第二阶段-队长

这个时候,公司可能就3、4个人,一个产品、一个前端、一个后端。什么技术合伙人、技术总监之类的,没必要在意这个名字,这个时候,唯一的要求就是做出产品。

而这个能力,又分两块:

1. 自己编码的能力

2. 设计架构,主导技术开发的能力

这个时候,更像一个队长。你要带领几个队员,但你自己也要冲锋。

你要能够将产品解构为代码实现,你要熟悉整个产品的研发,无论前端还是后端。

这个阶段,是非常关键的为团队打基础的时间。

在产品的实现过程中,要逐渐规划出自己的技术框架,将底层、公共逻辑拆分出来,为下一个阶段做准备。

而队长,就是要将这些东西,在这个阶段尽快沉淀、积累下来。

举个例子,服务器端语言用什么?python。web框架用什么?django。cache、排序用什么?redis。统计系统的实现和格式是什么?mongodb。又比如,很多游戏都要接入支付系统,有没有办法单独实现一套这样的系统,减少每个游戏接入的开发量?同样的,统计系统呢?报表系统呢?监控系统呢?

这些事情,要尽量赶在自己还是队长状态的时候去完成,因为只有这个时候,你还有最多的时间去在前线写代码,等以后公司人多的时候,如果框架定不下来,你自己又没有多少时间写代码,就会导致每个人用的模块都不一样,最后项目的架构一塌糊涂。

 

二. 创业第二阶段-大队长

这个时候,我们公司人数已经到了20个人左右。项目也已经分成了多个。服务器、客户端 都有不同的人进来,能力高低也都各有不同。

同时,事情也变得越来越多。

此时,自己已经没有办法像上一个阶段一样,作为队长投入到完整的项目研发中去。因为

1. 好几个项目,你全新投入其中一个,就会顾此失彼,但是每个项目的进度都非常重要。

2. 团队的人也需要成长,将项目组的骨干培养起来,也许能力没有你那么强,但是对每个项目来说,他们都会以最快的速度奔跑,不至于某个项目组缺了你,速度就直接慢下来。

所以在目前团队里,20个人一共划分了3个组,cocos2dx组,java组,服务器组。客户端的两个组都有骨干,即当时跟我一起创业的两个小孩。服务器端组,是我自己亲自来带。因为之前服务器端的技术框架已经基本定型,所以只要学会了就可以上手,也没有太多的成本。

那么,上面只是说了我不能进入到某个项目中去,但这个时候我究竟应该做什么呢?

这个问题,其实不是那么好回答的一个问题。我觉得,总体就两方面:

1. 人

2. 事

管人是为了成事。

一个个分开来看

事:

1. 项目管理,形成项目管理的方法论,确保项目进度

2. 大模块的规划设计,并提出相应的技术需求

3. 代码review

 

人:

1. 培养骨干

2. 员工招聘、关怀、激励。比如要解决类似员工离职带来的不好影响、比如加班时的打气

 

这几方面里,个人觉得唯一麻烦的是第一点,这里提到的方法论是很难描述出来的东西,因为每个团队的风格、创始人的背景都不太一样。

但我可以确认的是,这个时候的“大队长”,绝对还不能采用放养式的管理,因为这样对项目的完成,会有很大的风险。

而对于具体方法上,还是有些可以提炼出来公用的,比如每个团队内都应该培养出骨干,而这个骨干应该负责的是最核心的,并且与所有团队成员都有联系的那部分工作。他应该成为团队的中心节点。

比如对于棋牌类的客户端,骨干可以去负责实现所有界面、牌局内的与服务器之间的消息交互,这样所有的需求的核心都会聚拢在骨干这里。无论是与服务器之间的沟通,还是与产品需求之间的沟通,都因为只需要与一个点沟通,所以会高效非常多。

 

目前,公司也才只做到了,第二个阶段,期望今年年底能做到第三个阶段,到时候再来跟大家分享心的感受。

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5则回应给“创业这件小事(三)”

  1. 无业游民说道:

    大赞啊 ,博主!支持博主,年底冲刺百万流水啊

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  2. 网络迷途少年说道:

    加油,祝你成功

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  3. 胡阳说道:

    期待第三阶段

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  4. hanxi说道:

    大赞

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  5. mq说道:

    加油,有失必有得!

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