《创业这件小事》这个系列也是很久没写了,一是确实没有时间,二是如果不是真正的干货,写出来也没什么意思。

我刚特意去看了一下《创业这件小事(六)》的写作时间,1月26日。

而在这7个月里,确实自己很多的东西都已经改变了。

一. 管理风格

其实在整个创业过程中,我一直在摸索,自己的管理风格到底应该是偏向“严”还是偏向“慈”。

过去我一直把握不准,所以很多事情上也能看得出来。

比如基本不辞人,都是员工炒老板鱿鱼。

比如有时候却会在晨会上责骂人。

很纠结,很矛盾。

只是渐渐的,在经历过这么多的人和事之后,我开始反思自己这种情况的原因。

而结论就是:

我太在乎小弟们说我是个好老板,还是差老板了。

只是最近,我终于想明白了:

我根本不需要你喜欢我。

我需要我的合作方喜欢我,我需要我的投资方喜欢我,可我为什么需要一个我给发着工资的人喜欢我?

想想当年没创业的时候,都以为创业是古惑仔混黑社会,讲兄弟义气。

但实际上是,有钱赚的时候别人才跟你讲兄弟情义;辛苦的时候别人只会催你每月要发的薪水。

 

所以事情就变得特别简单了:

我想在晨会上拍桌子,那是我乐意。

我想跟大家吃饭唱K,那也是我乐意。

我不需要跟你解释什么,你愿意跟着干,苦点累点,我可以承诺万一公司成了,绝不会少你的。

但是你要是不愿意干,我也不留,找人交接好就赶紧走。

 

人就是这样一步步被逼出来的,今天看到这篇文章的朋友可能会诧异于这样的变化,但是相信我,任何一个人经历过同样的事情,也会变成这样子。

 

二. 底气

但是,还有个但是。

鲁莽的作出这样的决定,其实是很危险的。

为什么去年,我们招了全是毕业生?因为我们当时没什么钱,所以成本要压缩,所以产品效果特别差。

为什么今年上半年,我特别担心客户端的人离职?因为客户端最麻烦的两个系统,打包系统和支付接入系统我一直没有去统一,所以每次出包一堆问题,非要专人的费大力气交接,并且非常难以交接。

为什么现在,我完全不担心客户端离职了?这个我们稍后再说。

其实我一直在反思,为什么服务器端的离职率远远低于客户端呢?

唯一的区别就是我是服务器出身,整个服务器框架底层和业务代码都是我写出来的,现在的服务器业务代码还是在我框住的架构里面实现。

所以这样的好处有两个:

1. 服务器端的同学感觉有牛人带着,自己的能力会有成长

2. 服务器端离职不会对我有什么影响,实在没人我自己上。所以没法要挟到我。

所以说回客户端,我花了整整1周的时间,加上4个凌晨3点睡觉,把德州、斗地主、三公全部都切到了全新的gradle打包系统,把所有的支付和各种渠道分门别类管理。

最终的结果就是,现在出包就一行命令,非常快捷。

所以最麻烦的事情已经解决了,剩下的都是cocos2d-lua的代码,现在市面上的cocos2d开发一抓一大把,根本不像年前还各种稀缺的状态。

 

所以我才有底气敢这么想这么做,否则不是自己找死么。

 

我是这家公司的CTO,员工想用技术去要挟自己的公司CTO,这才是真的找死。

 

三. 缘由

其实我知道公司的部分离职或在职员工可能会看到我这篇博客,我也毫不担心这篇文档被任何人看到。

只是任何事情都是有原因的,我不可能不受任何的刺激的改变自己的管理风格。

 

那么究竟是什么原因呢?

如果你不是自己在创业,你可能永远体会不到表面上对你恭恭敬敬,背地里里对你咬牙切齿捅刀子。

如果你不是自己在创业,你可能永远不知道那些离职的员工们,还特地组织了一个离职群,专门蛊惑新员工离职。

如果你不是自己在创业,你可能永远不会体会到被一个刚毕业的小孩威胁,发脾气。而这种人,如果自己还是在大公司,可能连电面的资格,都不可能给。

 

所以,我开始明白了:

这就是你选择了创业所要承受的,这就是你想成为老板所必须要承受的。

 

为什么那些离职员工走了还要关注着老东家做的好不好?因为他现在所处的环境没那么好,所以特别希望留下来的人过的比他更好。

而那些还在职的员工,还整天和那些离职员工混在一起说自己公司的不好,我就真的无法理解了。你是脑子进水了还是脑门被驴踢了?公司发展不好对你到底有什么好处?我想这一定是我们招人的问题,我招人的时候一定是瞎了眼了。。

不过我很开心有些我不喜欢的人离职了,有些我不喜欢的但是还在职的,也很快要被离职了。

 

若要人不知,除非己莫为。

这世上没有不透风的墙,自己说过什么,做过什么,总有被人知道的时候。尤其是被你捅刀的那个人知道。

 

 

最后,我想用一段话与同样奋斗在路上的人们共勉。

向上走的人,向来孤独;只有loser们才喜欢聚在一起搬弄是非。

我们不用在意那些背后骂你的人,我们只要过的比他们好,就足以把他们气死了。

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20则回应给“创业这件小事(七)”

  1. 随便谢谢说道:

    做什么事情,先学会做人,不会做人,做什么都没有用的,

    [回复]

  2. 一铺下说道:

    我觉得博主说这些比很多所谓的大牛创业者说的都真实离职员工组群股鼓动在职员工 我只想说在职那些要是真信的话 真的就是脑子进水了

    [回复]

    朱念洋 回复:

    谢谢支持, 我就是想把最真实的创业经历记录下来,分享给大家

    [回复]

    Bruce 回复:

    服务端还招人吗?

    [回复]

  3. decli说道:

    这半年面过二十来人,各种奇葩都见过,后来不仅关注候选人技术,也关注做事、待人处事的态度,感觉不合适直接干掉,这种人来了感觉也是颗定时炸弹~

    [回复]

    朱念洋 回复:

    非常认同!这些别人看起来很不近人情的做法,只有真正经历过的人才懂其中的无奈。

    [回复]

  4. 疯哥说道:

    “比如基本不辞人,都是员工炒老板鱿鱼。 ” 这段时间也深有感触,我也几乎不辞退成员,更多的是照顾的是他们的感受。

    [回复]

  5. 风满楼i说道:

    博主创业是在做德州扑克和德州斗地主?

    [回复]

    朱念洋 回复:

    是的

    [回复]

    风满楼i 回复:

    我晕,德州扑克和德州斗地主有在我们的应用平台上推广,就是我给安排位置的。

    [回复]

    朱念洋 回复:

    呃,不是这个名字。。。

    [回复]

  6. 湛狼说道:

    会不会只是博主太过敏感? 就好像自己去跟别人介绍自己的学校,可能都会带有一点贬低的意思, 不如: 啊,我学校不行啊~没你学校好。 不怎么样啊。 这种语调。

    [回复]

    朱念洋 回复:

    以德报怨,何以报德? 对表现不好的员工和表现好的员工一样,那对好员工不是一种不公平?

    [回复]

  7. 鴛雏说道:

    一看博主就是技术出身,每天不能容忍bug。更何况人性是非常不稳定的,其实你只要看看权术类的书籍或者心理学,就可以对付小人和看透小人。如果你要做好人,那一定要比坏人更坏,所谓慈不带兵,仁不理财!

    [回复]

    朱念洋 回复:

    赞,有些话虽然不好听,但是却是富含道理的。

    [回复]

  8. smallcpp说道:

    唉, 终于看到了创业类的, 我现在是名开发, 也是想着创业, 方便的话, 请博主指点一二

    [回复]

  9. WLDragon说道:

    看来博主火候还是没到家,到家的老板要有胸怀,不会随便把这些带情绪的话说出来,严还是慈是看你怎么把握的,生气是拿别人的错误来惩罚自己

    [回复]

    朱念洋 回复:

    确实如此,我之所以记下来是因为,无论是做老板还是做员工,都是需要不断成长的。
    并不因为现在是老板,所以就永远都是对的,我更希望的是,几年以后,再看今天写的东西,会感受到自己这几年有所成长。

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  10. 3G微博说道:

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