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转眼间已经接近半年了。

18年12月份开始筹备二次创业的事,光组团队就折腾了4个多月,才终于把团队成型。
美术同学的招聘比较顺利,刚好是之前专门做像素画,也刚好想要跳出舒适区,挑战一下自己。可以说是一拍即合。
客户端主程的招聘就没那么顺利了。前前后后换了几个,中间甚至还遇到过薪资都已经谈好了,入职当天有临时要求加薪导致离职的。
不过好在最终还是找到了合适的人,才得以保证近几个月项目终于开始有条不紊的进行。

服务器端当然就是我自己写了,由于游戏的特点,服务器端其实是相对比较简单的。
但同时我还有一个重要的职责,就是策划。

你问我为什么不单独招一个策划?
说实话,我们在另外一个项目里尝试过这种方法,但是发现当产品的基调都没有定下来的时候,底下的策划很难去真正理解并细化你的想法。
所以,我宁可自己多辛苦一点,也要把这个游戏做成自己真正想要的样子。

值得庆幸的是,正因为如此,我才真正有机会能在和研发/美术一次次的交流中,完善自己的思路,并且碰撞出新的火花。

当然,做策划远比我要想的复杂,尤其是这种创业团队的策划。

一开始,我发现自己很难去确定哪种特性是好的。
具体的粒子就是,两个美术效果,我很难确定哪一个更合适,即使确定下来,也很难给出原因。
因为这是一个很综合的评估标准,而且有很大的主观因素,它并不像程序代码一样,有绝对的正确结果。
而对于我自己来说,我分析了下原因:

  1. 在产品策划上的经验太少
  2. 就是源于不自信
  3. 之前做CTO留下的坏毛病,对自己权威的保护过强

第一个和第二个原因其实是相关联的,正是因为自己担心经验太少,从而导致了不自信。
然而当我自己分析自己的能力模型时,我发现再没有人比我更适合去做策划了。
从初中开始的《仙剑奇侠传》,到后来的《鬼武者》,《鬼泣》,《生化危机》,《拳皇》,再到后来兴起的《黑暗之魂》,到最近通关的《只狼》。
多人竞技的《流星蝴蝶剑》,《魔兽争霸3》,《DOTA》,《绝地求生》,手机上的《王者荣耀》。

有一段时间,我一直在对自己说,你前30年玩的那些游戏,都是在为你今天自己开发游戏做准备。

而至于第三点,其实知道这个毛病之后,无非就是去放下了。
当然,这个时间花了蛮久。其实在上一家公司,这种问题的影响并不大。
因为:

  1. 我是CTO,只负责技术,所有技术最终都是我说了算
  2. 棋牌游戏本身确实天花板比较低,打过了最大的DDOS BOSS之后,其他基本都大同小异

但是,今天的情形并非如此

  1. 我不只是CTO,而是CEO。其实说白了,就是我在跳出自己的舒适区,并且会进入一大堆自己不擅长的领域
  2. 内容创新型的游戏和棋牌还是有本质区别的。在这样的游戏研发过程中,没有人敢说自己一定是对的。

好在,最终自己也是放下了之前的包袱。
不再想自己是CTO还是CEO,这个title在当前没有任何价值。
所有团队的人都是平等的,为了同一个目标而努力,仅此而已。

之前我一直在想我们的团队平均年龄都接近30了。
我们不是一个年轻的团队,我们是一群不服输的中年人,想要凭自己的能力,再拼一把,看自己的人生到底能到什么高度。
这让我想起来《英雄本色》的狄龍和周润发,都是而立之年,都是事业的低谷期,憋着一股劲想要证明自己。
所以为什么小马哥说出那句经典的台词:

我等了三年,就是要等一个机会,我要争一口气,不是想证明我了不起,我只是要告诉人家,我失去的东西一定要拿回来。

为什么会那么打动人心?因为那是本色出演。

今天,我和我的团队走在同样的道路上。
不管未来如何,我们都是英雄。

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评论

  1. wangjiyao

    wangjiyao on #

    👍👍👍博主加油

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    1. Dante

      Dante on #

      加油!

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