最近读到一些文字，对自己的触动蛮大的。

纯管理者，是非常容易被替代的。

其实这句话也并不是第一次看到，只是在我做了3年多的纯管理之后，再看到时，突然便有了共鸣。

管理者，即便是技术管理者，由于其本身工作职责与内容的要求，必然决定了管理者无法过多参与到一线工作中去。

相对的，管理者更多的精力会放在，项目管理、组织管理、人才发展上。

这方面的内容，在《领导梯队》、《The Manager's Path》中都有很好的讲解，这里就不赘述了。

只是这几天在整理自己这几年的工作业绩的时候，才发现居然如此空洞。

什么意思呢？

虽说做过几个大的项目，负责了项目立项、技术方案评审、进度管理、成果复盘，但是并没有参与实际的开发，所以总感觉人浮于事，根基不稳。

我看了下自己过去几份工作的内容，作为一线开发的时候就不用说了，后来创业时，所有项目的底层框架和代码都是我来负责搭建和开发，所以对于整个项目的所有内容都了如指掌。

差异好大。

本质上是因为，管理者直接产出的内容太少了。

虽说这一点也是由岗位本身决定的，但是对于个体来说，却是一个非常不利的因素。

当公司发展变慢甚至开始走下坡路时，这种管理者并不是必需品。

所以才会有坊间传言，现在市场上的P8、P9比P6、P7还要多。

那么，有没有办法破局呢 ...

相信对于这个标题，用过lisp的朋友一定不陌生，本来也是准备了一大堆理论要讲，想了想还是直接举例子比较好。 就举最近产品提的一个产品需求吧，简单描述一下:

1. 对于不同的第三方应用，有不同的频率限制。没有配置则使用默认值
2. 对于不同的第三方应用，在不同的时间段，有不同的频率限制。没有配置则使用默认值

公司内部都是用C++，当时第一点想到的肯定是配置一个xml文件，里面配置上这些参数，在进程启动的时候，用tinnyxml或者其他xml解析器把xml解析成C++可以辨识的数据结构。

我们来看一下这个xml配置有多复杂:

<freq_config interval="60" pt_relevant="1">
    <app_list>
        <app appid="0" max_day_load="360000">
            <time_range_list>
                <time_range begin_time="1" end_time="5" load_perc="0.1" />
                <time_range begin_time="17" end_time="20" load_perc="0.5" />
            </time_range_list>
            <pt_config ...